创新经营模式 推进合作社健康发展

　　通化县金贡源水稻种植机械化专业合作社成立于2009年1月15日，合作社坐落在通化县聚鑫经济开发区通化县金贡源米业有限公司厂区内，占地面积1100平方米，建筑面积400平方米，设有办公室、修理间、库棚等。几年来，合作社充分利用国家农机具购置补贴等优惠政策，先后购置农机具40余台（套），农机总动力已达到900千瓦，农业机械总值180万元，合作社累计固定资产总额达到240万元。多年来，合作社与米业紧密连结，面向米业订单农户开展全程农机化作业，在自身壮大的同时带动近千户农民增收致富，成为通化县农机合作社行业的排头兵。
　　一、以水稻生产机械化作业为目标，提高合作社农机装备水平和服务能力
　　2008年初，金贡源米业经充分细致调研，认为在经济高速发展，人民生活不断提高的当今时代，绿色有机食品将成为用餐消费首选。因此决定，依托通化西江贡米的品牌基础和通化县优质水稻产业优势，创建通化县金贡源米业有限公司。米业设立后，在水稻收购过程中，了解到县内水稻生产分散，不仅没能形成规模化，而且机械化程度低下。为提高水稻生产组织化、规模化、机械化水平，提高水稻产出品质，经与县农机管理部门协商，决定成立金贡源水稻种植机械化专业合作社。合作社组建后，围绕米业生产经营，依托绿优水稻项目，从提高稻米产品品质和安全性，提高产量和经济效益、打造绿优稻米精品品牌出发，大力开展水稻育秧、插秧、收割等各生产环节机械化作业。在农机部门扶持指导下，合作社通过农机购置补贴政策先后购置了水稻育秧设备，拖拉机及配套农具、筑埂机、插秧机、收割机等42台（套）。为了保证机具使用效果和安全性，最大限度地发挥机具动力性能，农机部门为合作社培训了36名拖拉机驾驶员和操作手，对农机具使用、维护保养、安全操作进行重点培训，提高操作人员技术技能。合作社创办初期，农机部门专门为合作社举办了三次机械作业示范现场会，合作社农机具操作人员现场观摩、现场学习和现场接受技术指导。在农机管理部门的帮助支持下，合作社农机作业能力、作业水平逐渐提高，服务农民能力迅速增强。
　　为了进一步扩大农机作业范围并提高服务质量，合作社先后多次派人到黑龙江、梅河口等地“取经”，学习当地成形合作社成熟管理经验，学习先进农机新技术。合作社除开展自身订单农机作业外，还开展横向联合，与省内外农机服务组织开展联合跨区作业，3年累计作业8.6万余亩，实现作业收入1520万元，为合作社的发展注入了活力，提高了合作社社会化服务能力。
　　二、创新合作社经营机制，带动农民增收致富
　　合作社组建后，进一步完善了“企业＋合作社＋农户”的经营模式，通过合作社这个新型农机合作组织上连企业下连农户，强化两者的有效沟通和利益联结，做到了土地产出共享和增收双赢。合作社采取这一经营模式后，使合作社和企业“捆绑”在一起，和种植订单户结成伙伴。企业为订单种植农户统一提供种子、农药、化肥，合作社提供水稻全程农机化作业，同时对订单农户微利收费，把更多利益让给农户，合作社以作业项目的全程机械化和服务农户数量的最大化实现增收。合作社的这一做法普遍得到了农民欢迎。采取这一经营模式，可使水稻种植户每亩生产水稻降低成本260元，增收450元，增收效果十分可观，据测算，仅订单户三年可降低成本280万元，增收600余万元，全程农机化作业为农民增收致富打下了坚实的物质基础。
　　三、加快土地流转，不断发展壮大合作社
　　随着农村产业化和城镇化的不断推进，农村劳动力转移呈现了快速增长的趋势，这为土地流转和集中经营提供了先决条件，合作社抓住这一发展机遇，确立了加快土地流转、实现水稻生产规模化、机械化的发展目标。合作社三措并举推进土地规模经营和全程农机化作业，一是米业通过订单转包土地6000亩；二是合作社自包土地3000亩；三是整村整屯承揽农民的耕、种、收连片作业量达到2万亩以上，经济效益和社会效益连年增长。合作社的全程机械化作业，助推了农村经济全面发展，也使合作社自身不断发展壮大。
　　四、合作社今后发展思路
　　面对农机化发展的新形势，特别是通化县“十三五”农机化发展规划的推出，对农机合作组织、农机大户的支持力度会进一步加大，金贡源水稻种植机械化专业合作社将抓住这一机遇，进一步完善经营服务机制，不断优化农机装备结构，提高装备水平，增强农机社会化服务能力，促进合作社管理进一步规范化、体系化、制度化。一是计划在未来两年通过农机购置补贴政策新购置水稻育秧流水线2套，插秧机5台，水稻收割机3台，新建库棚300平方米；二是合作社自身租赁或流转水田2000亩以上，将合作社建设成为通化县绿优水稻新型生产经营主体，争取国家新型农业生产经营主体补助政策，为推进通化县农业产业化不断升级，带动农民增收致富做出更大贡献。(通化县农机服务中心  供稿）