完善服务机制 合作共创辉煌
------通化县佳联农机专业合作社
日期： 2016-04-13 来源：吉林省农业机械化管理中心
通化县佳联农机专业合作社坐落在通化县快大茂镇弯弯川村，2011年3月由毕德庆发起，联合10户农民组建农机专业合作社，由毕德庆出任合作社法人代表、理事长。合作社占地面积600平方米，建筑面积380平方米，其中办公室面积120平方米，库房、库棚面积260平方米。拥有各类大型拖拉机6台，中型拖拉机8台，收割机3部，各类配套机具26套，农机总动力980千瓦，固定资产总值160余万元。几年来，在毕德庆带领下，在农机部门指导扶持下，合作社以为农民提供优质高效农机作业服务为目标，以农民满意为宗旨，以诚信赢得用户，以作业数量取胜，佳联农机专业合作社以农机作业的诚、快、优在通化县农村享有盛誉，夯实了为民服务基础，作业规模持续提升，作业效益和服务水平逐年提高。
一、优化农机装备，扩大作业范围
2010年，拥有两台中型拖拉机及配套机具的毕德庆在完成自家农田作业之余，受雇到附近朝鲜族村作业，他发现朝鲜族村70%的男女青壮年到韩国打工，土地租赁或委托他人耕种，到周边乡（镇）走访，即使汉族村也存在出国或去大城市打工而将土地委托他人管理的情况，而且有加速的趋势。这使他看到了土地集中经营，规模化机械作业的商机，毕德庆联络本村其他养机户说明意图，得到10户养农机农民的积极响应，佳联农机专业合作社由此诞生。合作社成立后，为增强农机作业能力，优化装备，毕德庆与社员联合筹集资金100万元 ，通过国家农机购置补贴政策更新拖拉机14台，添置农机具26套，包揽了附近2个乡（镇）2万余亩的农田作业，在保持年2万亩作业量的同时，2012年开始，合作社又连续2年承揽了县内2000亩平地人参每年5遍的机械旋耕作业 ，两项作业使合作社年收入240万元，利润70万元。合作社的设立，使社员间实现了作业资源、作业信息和作业效益的共享，凝聚了人心，大幅增加了收益。
二、强化管理，向星级合作社迈进
佳联农机专业合作社自有土地120亩，2013年租赁邻村土地200亩。经营这些土地远不能满足合作社发展需要，在山多地少，以特色农业为主的通化县，近年来平地人参、平贝母、北细辛、五味子等道地药材大面积增加，桔梗、轮叶党参、蓝莓等药食同用食材、高端水果迅猛发展，合作社瞄准这一机遇，在稳定增加粮食作物农机作业量的基础上，主动上门承揽特色产业的耕整地作业，以精细的作业、诚信的服务取得了订单。合作社在降低作业成本，提高作业质量，把更多的实惠让利给用户这一经营方式上下功夫，让用户切切实实地感受到农机作业给自身带来的更多便利和效益。一是从降低作业成本入手，强化作业管理，合作社在每年季节作业前，首先做好机具调修，由技术水平高的机手对所有作业机具逐台检修，最大限度地发挥机具性能，作业时，根据反馈的作业需求信息，合理搭配机具，编组作业；二是采取“三统一”作业管理方法，即统一调配机具，统一作业质量标准，统一作业收费标准；三是开展优质服务的竞赛活动，车组内开展为民便捷满意服务竞赛，看哪个机组为民服务质量最好，农民满意度高，建立考评机制，将机组作业数据建档留存，作为年终考评依据，以作业质量、用户满意度为衡量标准，在年终分红划出等次。合作社不断强化内部管理，按星级合作社标准来建章立制，逐步向星级合作社迈进。
三、推广使用农机新技术，带动农民增收致富
合作社采用机械化作业，大力推广机播、机收、深翻旋耕农机新技术，逐步实现了土地集约化经营，使合作社自身实力越来越强，社会化服务能力越来越大。三年来累计作业量达到8万亩以上，仅耕整地作业就完成了6万亩，累计收入700余万元，利润180万元，为合作社自身发展增添了活力。合作社采用机械化作业后，大大提高了生产效率，解放农村大批劳动力充实到种、养、加工业和外出劳务产业上，促进了二、三产业快速发展，也使农民收入得到大幅提高。合作社在开展系列农机作业中，对于作业面积较大、适宜机具连片作业的地块，统一调配，这样既提高了机械利用率也保证了不误农时。合作社通过加强机具作业管理，全面提高了作业质量和作业效益，自身发展壮大的同时降低收费标准让利于农民，据调查，近年来合作社累计为农民让利30%以上，受到农民普遍欢迎。合作社在规模化、集约化、机械化作业的基础上聘请农技人员全程跟踪指导生产，将农机与农技全面融合，进一步提高了农产品品质和安全性。通过“走出去，请进来”办法，合作社先后派人去长春、公主岭、梅河口等地“取经”，学习农业发达地区成熟合作社的管理经验和经营模式，更新观念，取长补短。合作社在县内农机行业成为一面旗帜，带动了其他合作社和农机大户向更高层次迈进，带动更多农民通过经营农机增收致富。
四、合作社发展规划
从佳联农机专业合作社目前发展情况看，仍属于发展阶段，功能、设施、管理还不完善，不能较好地适应农机化发展的要求，特别是农村产业结构调整为农机专业合作社提出了更高的要求。合作社主要存在以下的几点问题：一是资金不足，机具配套、库棚建设不完善；二是合作社成员年龄偏大，文化偏低，接受现代农业观念较慢；三是管理仍显粗放，与农业发达地区成熟农机合作社比较存在很大的改进空间。
针对合作社存在的主要问题和当前农村经济发展新形势及通化县“十三五”农机化发展规划的安排意见，未来五年佳联农机专业合作社谋划在以下几个方面形成突破：
一是通过国家农机购置补贴政策，更新机具15台（套），新建库棚300平方米，农机修理间150平方米。
二是加强农机技术培训和推广。每年对员工进行三次以上培训，重点培训农机新技术、合作社管理新措施。推广棚膜蔬菜室内耕作技术和旱田保护性耕作技术。
三是进一步加快农机化信息建设，通过供需信息对接，进一步扩大作业项目和作业范围。
四是2016-2017年在添置农机装备、扩大作业能力的前提下，争取租赁或流转旱田3000亩以上，向新型农业生产经营主体方向发展。(通化县农机服务中心 供稿）
通化县佳联农机专业合作社坐落在通化县快大茂镇弯弯川村，2011年3月由毕德庆发起，联合10户农民组建农机专业合作社，由毕德庆出任合作社法人代表、理事长。合作社占地面积600平方米，建筑面积380平方米，其中办公室面积120平方米，库房、库棚面积260平方米。拥有各类大型拖拉机6台，中型拖拉机8台，收割机3部，各类配套机具26套，农机总动力980千瓦，固定资产总值160余万元。几年来，在毕德庆带领下，在农机部门指导扶持下，合作社以为农民提供优质高效农机作业服务为目标，以农民满意为宗旨，以诚信赢得用户，以作业数量取胜，佳联农机专业合作社以农机作业的诚、快、优在通化县农村享有盛誉，夯实了为民服务基础，作业规模持续提升，作业效益和服务水平逐年提高。
一、优化农机装备，扩大作业范围
2010年，拥有两台中型拖拉机及配套机具的毕德庆在完成自家农田作业之余，受雇到附近朝鲜族村作业，他发现朝鲜族村70%的男女青壮年到韩国打工，土地租赁或委托他人耕种，到周边乡（镇）走访，即使汉族村也存在出国或去大城市打工而将土地委托他人管理的情况，而且有加速的趋势。这使他看到了土地集中经营，规模化机械作业的商机，毕德庆联络本村其他养机户说明意图，得到10户养农机农民的积极响应，佳联农机专业合作社由此诞生。合作社成立后，为增强农机作业能力，优化装备，毕德庆与社员联合筹集资金100万元 ，通过国家农机购置补贴政策更新拖拉机14台，添置农机具26套，包揽了附近2个乡（镇）2万余亩的农田作业，在保持年2万亩作业量的同时，2012年开始，合作社又连续2年承揽了县内2000亩平地人参每年5遍的机械旋耕作业 ，两项作业使合作社年收入240万元，利润70万元。合作社的设立，使社员间实现了作业资源、作业信息和作业效益的共享，凝聚了人心，大幅增加了收益。
二、强化管理，向星级合作社迈进
佳联农机专业合作社自有土地120亩，2013年租赁邻村土地200亩。经营这些土地远不能满足合作社发展需要，在山多地少，以特色农业为主的通化县，近年来平地人参、平贝母、北细辛、五味子等道地药材大面积增加，桔梗、轮叶党参、蓝莓等药食同用食材、高端水果迅猛发展，合作社瞄准这一机遇，在稳定增加粮食作物农机作业量的基础上，主动上门承揽特色产业的耕整地作业，以精细的作业、诚信的服务取得了订单。合作社在降低作业成本，提高作业质量，把更多的实惠让利给用户这一经营方式上下功夫，让用户切切实实地感受到农机作业给自身带来的更多便利和效益。一是从降低作业成本入手，强化作业管理，合作社在每年季节作业前，首先做好机具调修，由技术水平高的机手对所有作业机具逐台检修，最大限度地发挥机具性能，作业时，根据反馈的作业需求信息，合理搭配机具，编组作业；二是采取“三统一”作业管理方法，即统一调配机具，统一作业质量标准，统一作业收费标准；三是开展优质服务的竞赛活动，车组内开展为民便捷满意服务竞赛，看哪个机组为民服务质量最好，农民满意度高，建立考评机制，将机组作业数据建档留存，作为年终考评依据，以作业质量、用户满意度为衡量标准，在年终分红划出等次。合作社不断强化内部管理，按星级合作社标准来建章立制，逐步向星级合作社迈进。
三、推广使用农机新技术，带动农民增收致富
合作社采用机械化作业，大力推广机播、机收、深翻旋耕农机新技术，逐步实现了土地集约化经营，使合作社自身实力越来越强，社会化服务能力越来越大。三年来累计作业量达到8万亩以上，仅耕整地作业就完成了6万亩，累计收入700余万元，利润180万元，为合作社自身发展增添了活力。合作社采用机械化作业后，大大提高了生产效率，解放农村大批劳动力充实到种、养、加工业和外出劳务产业上，促进了二、三产业快速发展，也使农民收入得到大幅提高。合作社在开展系列农机作业中，对于作业面积较大、适宜机具连片作业的地块，统一调配，这样既提高了机械利用率也保证了不误农时。合作社通过加强机具作业管理，全面提高了作业质量和作业效益，自身发展壮大的同时降低收费标准让利于农民，据调查，近年来合作社累计为农民让利30%以上，受到农民普遍欢迎。合作社在规模化、集约化、机械化作业的基础上聘请农技人员全程跟踪指导生产，将农机与农技全面融合，进一步提高了农产品品质和安全性。通过“走出去，请进来”办法，合作社先后派人去长春、公主岭、梅河口等地“取经”，学习农业发达地区成熟合作社的管理经验和经营模式，更新观念，取长补短。合作社在县内农机行业成为一面旗帜，带动了其他合作社和农机大户向更高层次迈进，带动更多农民通过经营农机增收致富。
四、合作社发展规划
从佳联农机专业合作社目前发展情况看，仍属于发展阶段，功能、设施、管理还不完善，不能较好地适应农机化发展的要求，特别是农村产业结构调整为农机专业合作社提出了更高的要求。合作社主要存在以下的几点问题：一是资金不足，机具配套、库棚建设不完善；二是合作社成员年龄偏大，文化偏低，接受现代农业观念较慢；三是管理仍显粗放，与农业发达地区成熟农机合作社比较存在很大的改进空间。
针对合作社存在的主要问题和当前农村经济发展新形势及通化县“十三五”农机化发展规划的安排意见，未来五年佳联农机专业合作社谋划在以下几个方面形成突破：
一是通过国家农机购置补贴政策，更新机具15台（套），新建库棚300平方米，农机修理间150平方米。
二是加强农机技术培训和推广。每年对员工进行三次以上培训，重点培训农机新技术、合作社管理新措施。推广棚膜蔬菜室内耕作技术和旱田保护性耕作技术。
三是进一步加快农机化信息建设，通过供需信息对接，进一步扩大作业项目和作业范围。
四是2016-2017年在添置农机装备、扩大作业能力的前提下，争取租赁或流转旱田3000亩以上，向新型农业生产经营主体方向发展。(通化县农机服务中心 供稿）
