八五九分公司自愿联合体实现“多赢攻略”

 　　在农业供给侧结构性改革工作中，北大荒股份八五九分公司创新管理模式，大力发展旱田自愿联合体，改变了以往员工单打独斗的种植经营模式，让他们组团种地，“化零为整”，从零散经营变为规模经营、科学经营、市场经营。

孙立国是八五九分公司的员工，看着比前几年要好的作物长势，孙立国的心里真的是非常高兴，高兴之余他也庆幸今年加入了自愿联合体，让他的效益有了明显提升。成立自愿联合体后，每个联合体由6到13户员工组成，他们自主选择种植品种，管理区联系有机大户、机车服务组代耕、代收，联合体成员验收作业质量，管理区外引收购商集中销售。通过建立“分散到集中、消耗到集约”的合作模式，“花花田”变成了统一田，作物单产和品质都得到了提高。员工是农业生产的直接管理者，他们的种植方式、方法也直接影响着土地产生的效益，成立自愿联合体后，每个联合体选出想种地、会种地的员工来当组长，其他员工负责监督和提供建议，管理区则按照分公司质量效益方案对每个生产环节进行监督指导等工作，使农业生产管理更加精细、精准。