长武多措并举 推动农机化项目提质增效

　　 今年以来，陕西省长武县农机中心围绕农机化高质量发展目标，聚焦农机化项目全流程管控，出台一系列规范措施，通过“建机制、严审核、强监管、重实效”四维发力，精准施策，全面提升农机化项目管理水平，为粮食安全和乡村振兴注入硬核动能。

一是筑牢制度根基。新修订《长武县农机化项目管理办法》，明确项目申报、审核、实施、验收、审计等环节操作规范。签订项目实施协议、党风廉政共建协议书，夯实实施责任，树立底线思维，保障项目实施廉洁高效。不定期召开项目工作推进会、建立项目管理台账，落实“一个项目、一个方案、一抓到底”机制，动态记录进度节点、资金使用、存在问题等关键信息，确保项目推进有据可查、全程可控。通过这一系列举措构建起权责清晰、流程规范的管理体系，为项目实施提供制度遵循。

二是严把项目准入。在项目准入环节，实行项目实施主体公开征集、评选、公示制度，组建由技术骨干、财务人员及农业专家组成的评审小组，制定量化评审标准，重点核查申报单位资质、项目可行性、资金测算合理性及绩效目标科学性，从源头保障项目质量。

三是创新监管模式。项目实施过程中的监管是规范管理的关键。中心通过“日常巡查、专项检查、召开推进会、问题整改会”等形式，定期深入项目现场，对农机设备采购、技术培训开展、作业质量达标等情况进行实地核查。根据项目进展，分期分批次拨付项目资金，即：前期项目启动资金拨付30%、项目建设任务基本完成50%，验收审计合格后拨付剩余20%。针对检查发现的问题，建立问题清单、责任清单、整改清单“三单制”，明确整改时限和责任人，实行销号管理，确保问题整改到位。

四是坚持实效导向。为让项目成效真正惠及农业生产，中心在项目验收过程中，不仅核查资金使用合规性、项目完成情况，更注重实地查验农机作业效率提升、农户满意度等实绩。同时建立项目后期评估机制，对已验收项目开展为期一年的跟踪评估，了解设备使用、技术应用及效益发挥情况，形成“实施 — 验收 — 评估 — 提升”的闭环管理，将评价结果与后续项目安排紧密挂钩，确保项目长期发挥示范带动作用。

下一步，长武县农机中心将持续深化项目管理规范化建设，推动农机化项目精准落地、高效实施，为乡村振兴提供坚实农机装备支撑。