开启乐天模式 夹江县为农田请来“金牌保姆”
日期： 2022-04-19 来源：中国农业机械化信息网 作者：乐山市农业农村局
编者按：党的十七届三中全会就曾指出：建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系是发展现代农业的必然要求。为破解“无人种地”“无人种粮”难题，争创现代农业示范区，全市按照市委第八次党代会“345”工作思路，全力推动农民身份职业化，大力培育农业社会化服务组织，到2021年底，全市农业社会化服务组织总数达到558家，从业人员8280人，服务农户10.39万户，服务面积达到110.49万亩次。社会化服务组织发展极大的促进了农民增收、农业增效。夹江县乐天农业机械化服务专业合作社就是其中的典型代表。
夹江县乐天农业机械化服务专业合作社成立于2016年1月，是一家以粮食生产托管为主业的农机服务组织，拥有社员463人，2020年10月，在合作社基础上发展成立“四川邦力达乐天农业服务有限公司”，其办公场所、粮食烘干存储、农机维护停放等设施占地8300㎡，试验田100亩，固定资产原值高达2000万元。近年来，该合作社通过摸索实践，自创出一套“一站保姆式+全年无农闲式”的农业社会化服务“乐天模式”，探索出一条全程机械化综合农事托管服务的可持续发展之路，一举成为农业社会化服务的标杆，被农业农村部评为第三批“全程机械化+综合农事”服务中心典型案例并在全国推广。
一站保姆式服务让上万农户当上“翘脚老板”
合作社在理事长王涛的带领下，根据不同农时，合理安排“本地+外出”作业的服务时间表，逐步摸索出一套耕、种、防、收、烘、储、销的粮食产销全链条7个环节“一站保姆式+全年无农闲式”社会化服务全程托管模式。合作社每年1-2月组织农户签订服务订单，并按照订单准备农资、机械等生产物资，３月开展水稻机械育秧，4月进行秧田机械除草，５月实施机插秧作业，6月外出眉山、成都、绵阳等周边市（州）开展跨区机插秧服务，7月进行无人机病虫害统防统治，8-9月进行机收及稻谷烘干，10月对收后秧田实施机械翻土，11-12月组织粮食集中购销，托管服务区域涉及农户超过１万户。托管期间，合作社负责组织好人员、机械、农资等相关生产资源，对种粮户从种到销进行“点对点”全程服务，彻底改变了传统种粮方式，让农户坐等收钱，实实在在当上了“翘脚老板”。
打造年轻团队让科技人才变成“职业农民”
在当地农业农村部门的支持下，合作社组建人才引进小组，分别去大专院校选拔优秀毕业生，从返乡人员中选拔特长民工，在建档立卡贫困户中选拔有志青年，组成出一支25人的技术团队，成员全部为上世纪80至90年代后出生，平均年龄28岁左右，其中中高级农技员就有９人，其余成员均通过了新型职业农民培训，并取得相关证书拥有相应技能。为留住人才，合作社采取高薪聘任制，将员工月工资稳定在１万元以上；为鼓励员工，实施绩效考核制，开展季度考评和年终考核，给予优秀员工1-3万元不等的年终奖励。良好的机制，让员工干劲十足，让种粮农户好评不断，让“有活干、有钱挣”成为常态，让合作社业绩逐年攀升，让爱农业、有知识、懂技术的科技人才留下成为“职业农民”，为合作社发展壮大打下坚实的人才基础。
节本增效显著让农户合作社实现“利益双赢”
该合作社从成立初期的5台植保无人机起步，依托农机购置补贴政策，多方筹措资金，先后购置多种大中型高效、智能农机装备195台（套），并吸引周边农户的149台农机入社，实力一步步增强，托管服务实现全程机械化，生产服务效率得到全面提升，托管种粮效益越来越好，种粮户和合作社实现“利益双赢”。农户方面，在统一托管下平均每亩产粮约1200斤，按2021年稻谷最低收购保护价每斤1.28元计算,收益为1536元/亩，扣除800元/亩托管费用，农户每亩净收入在736元以上；合作社方面，由于助农增收效果明显，业务范围迅速从本地扩张到成都、南充等多个市（州），年平均托管粮食面积增长到4.5万亩，服务面积15万亩次以上，购销粮食8000吨，实现年营业收入2000万元以上，净利润约285万元。
创建融资平台让金融机构成为农民的“ＡＴＭ机”
综合业务拓展需要和农户支付能力等因素，托管服务采用的是“先管后付”的支付方式，随着托管服务面积的扩大，合作社一度出现因资金短缺运营困难的局面。在当地政府的积极协调和引导下，该合作社凭借良好信誉，与本地金融机构达成合作，在全省率先成立“普惠金融综合服务平台”，开创出金融助农的新模式。合作社与农户签订种粮托管服务合同并明确服务费用，由合作社担保，种粮农户向银行申请贷款，并签订三方协议。银行根据约定直接放款给合作社，粮食收获后，合作社统一收购并向农户支付粮款，再由农户向银行偿还前期贷款，一举解决了“缺资金”的难题。近3年来，通过融资平台，银行放贷超过5000万元，受益种粮户达1200多户。新融资模式让金融机构成了种粮农户的“ATM”机，粮食生产有了坚强的资金保障，同时，还让合作社和种粮户结成了利益共享、风险共担的牢固合作关系。
编者按：党的十七届三中全会就曾指出：建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的社会化服务体系是发展现代农业的必然要求。为破解“无人种地”“无人种粮”难题，争创现代农业示范区，全市按照市委第八次党代会“345”工作思路，全力推动农民身份职业化，大力培育农业社会化服务组织，到2021年底，全市农业社会化服务组织总数达到558家，从业人员8280人，服务农户10.39万户，服务面积达到110.49万亩次。社会化服务组织发展极大的促进了农民增收、农业增效。夹江县乐天农业机械化服务专业合作社就是其中的典型代表。
夹江县乐天农业机械化服务专业合作社成立于2016年1月，是一家以粮食生产托管为主业的农机服务组织，拥有社员463人，2020年10月，在合作社基础上发展成立“四川邦力达乐天农业服务有限公司”，其办公场所、粮食烘干存储、农机维护停放等设施占地8300㎡，试验田100亩，固定资产原值高达2000万元。近年来，该合作社通过摸索实践，自创出一套“一站保姆式+全年无农闲式”的农业社会化服务“乐天模式”，探索出一条全程机械化综合农事托管服务的可持续发展之路，一举成为农业社会化服务的标杆，被农业农村部评为第三批“全程机械化+综合农事”服务中心典型案例并在全国推广。
一站保姆式服务让上万农户当上“翘脚老板”
合作社在理事长王涛的带领下，根据不同农时，合理安排“本地+外出”作业的服务时间表，逐步摸索出一套耕、种、防、收、烘、储、销的粮食产销全链条7个环节“一站保姆式+全年无农闲式”社会化服务全程托管模式。合作社每年1-2月组织农户签订服务订单，并按照订单准备农资、机械等生产物资，３月开展水稻机械育秧，4月进行秧田机械除草，５月实施机插秧作业，6月外出眉山、成都、绵阳等周边市（州）开展跨区机插秧服务，7月进行无人机病虫害统防统治，8-9月进行机收及稻谷烘干，10月对收后秧田实施机械翻土，11-12月组织粮食集中购销，托管服务区域涉及农户超过１万户。托管期间，合作社负责组织好人员、机械、农资等相关生产资源，对种粮户从种到销进行“点对点”全程服务，彻底改变了传统种粮方式，让农户坐等收钱，实实在在当上了“翘脚老板”。
打造年轻团队让科技人才变成“职业农民”
在当地农业农村部门的支持下，合作社组建人才引进小组，分别去大专院校选拔优秀毕业生，从返乡人员中选拔特长民工，在建档立卡贫困户中选拔有志青年，组成出一支25人的技术团队，成员全部为上世纪80至90年代后出生，平均年龄28岁左右，其中中高级农技员就有９人，其余成员均通过了新型职业农民培训，并取得相关证书拥有相应技能。为留住人才，合作社采取高薪聘任制，将员工月工资稳定在１万元以上；为鼓励员工，实施绩效考核制，开展季度考评和年终考核，给予优秀员工1-3万元不等的年终奖励。良好的机制，让员工干劲十足，让种粮农户好评不断，让“有活干、有钱挣”成为常态，让合作社业绩逐年攀升，让爱农业、有知识、懂技术的科技人才留下成为“职业农民”，为合作社发展壮大打下坚实的人才基础。
节本增效显著让农户合作社实现“利益双赢”
该合作社从成立初期的5台植保无人机起步，依托农机购置补贴政策，多方筹措资金，先后购置多种大中型高效、智能农机装备195台（套），并吸引周边农户的149台农机入社，实力一步步增强，托管服务实现全程机械化，生产服务效率得到全面提升，托管种粮效益越来越好，种粮户和合作社实现“利益双赢”。农户方面，在统一托管下平均每亩产粮约1200斤，按2021年稻谷最低收购保护价每斤1.28元计算,收益为1536元/亩，扣除800元/亩托管费用，农户每亩净收入在736元以上；合作社方面，由于助农增收效果明显，业务范围迅速从本地扩张到成都、南充等多个市（州），年平均托管粮食面积增长到4.5万亩，服务面积15万亩次以上，购销粮食8000吨，实现年营业收入2000万元以上，净利润约285万元。
创建融资平台让金融机构成为农民的“ＡＴＭ机”
综合业务拓展需要和农户支付能力等因素，托管服务采用的是“先管后付”的支付方式，随着托管服务面积的扩大，合作社一度出现因资金短缺运营困难的局面。在当地政府的积极协调和引导下，该合作社凭借良好信誉，与本地金融机构达成合作，在全省率先成立“普惠金融综合服务平台”，开创出金融助农的新模式。合作社与农户签订种粮托管服务合同并明确服务费用，由合作社担保，种粮农户向银行申请贷款，并签订三方协议。银行根据约定直接放款给合作社，粮食收获后，合作社统一收购并向农户支付粮款，再由农户向银行偿还前期贷款，一举解决了“缺资金”的难题。近3年来，通过融资平台，银行放贷超过5000万元，受益种粮户达1200多户。新融资模式让金融机构成了种粮农户的“ATM”机，粮食生产有了坚强的资金保障，同时，还让合作社和种粮户结成了利益共享、风险共担的牢固合作关系。
