近年来,江苏省淮安市紧抓贯彻国、江苏省农机化转型升级文件和特色农机化水平纳入乡村振兴考核的契机,积极向党政领导、关联部门、系统内干群和市场主体宣传推介特色农机化给特色产业带来的生产方式、组织形式、生产关系、形象效益的变革,形成了齐抓共管特色农机化工作的良好氛围。
一是主要领导亲自抓。局党委会多次研究特色农机化工作,明确特色农机化工作不是农机条线一家工作,而是整个农业农村局系统的工作。局主要领导四次深入特色农机化示范点观摩指导,积极协调县区领导对特色农机化工作提供支持。
二是分管领导着力抓。分管领导把推进特色农机化作为业务工作的重中之重,带头学习了解特色农机化新技术新机具,研究探讨不同产业特色农机发展的特征规律,做到心中有数,有的放矢。
三是多条线协同抓。建立农机、畜牧、渔业、种植业分管领导参加的协商制度,协同克服特色产业中面临的问题和困难。农机与畜牧、渔业等相关产业的处室、站所沟通对接紧密,共同研究各环节机械化发展需求,针对薄弱环节,精准提出工作措施,完善本地特色农机化发展思路,形成推进特色农机化发展的合力。