二道河农场有限公司“四抓”促进粮食销售

　　 为切实解决“卖粮慢、卖粮难”问题，维护保障种植户的经济效益、种植利益，二道河农场有限公司针对粮食销售存在惜售、涨价等思想认识不到位情况，通过抓组织、抓措施、抓管理、抓服务，确保步步为营促进余粮及早变现。

抓组织，提高认识。公司将粮食销售工作纳入当前工作重点，以会代训传达对粮食销售工作再部署、再安排、提要求，确保全体党员干部售粮有责、售粮尽责、售粮负责，主动研讨分析促销对策，主动出击打通存粮销售“绿色通道”，以实际行动助推粮食销售变现。公司组织成立粮食销售、服务小组，结合党员干部变身为粮食销售联络员、信息员，多渠道牵线搭桥，联手为种植户推介，帮助农户精准研判、择机售粮。每个管理区指派专人负责粮食管理并建立台账，对种植户的粮食品种、水分、米率、吨数都有详细记录，以便与粮食企业对接。

抓措施，分段销售。公司种植品种圆粒占全面积90%以上，在种植的过程中利用先进措施，使水稻成熟早、米率高，水稻销售价格高。一部分种植户进行了水稻撸青，与粮食加工企业合作，利用烘干塔进行烘干降低粮食水分争取新米在10月1日之前上市，卖一个好价钱。同时，按照公司秋收方案要求完成了全面积30%割晒面积，分段收货，粮食提前变现，偿还贷款，减少贷款利息，降低投入成本，增加种植户的效益。秋收结束后，各管理区和职能部门利用微信、QQ、短信等收集收纳、发布粮食收购动态、价格等信息，为农户牵线搭桥国有粮食收储企业、省内外粮食销售商、加工厂等以销助管，保证粮食安全。

抓管理，促进增效。公司坚持收支二条线，管理区与种植户每年二次对账，加快了粮食销售前期的准备工作。公司要求管理区每年二月底前完成利费收缴及土地承包合同的签订，之后做贷款手续材料发放贷款，为第二年生产做准备。按照分公司具体要求，公司制定了粮食统营方案和相关政策，把统营指标层层分解到人、到单位、到管理区，把收获的粮食集中起来，统一销售、抱团经营与粮食收购企业谈价，争取话语权和主动权，提高粮食价格。同时，利用新成立的收储集团合作收购水稻2.2万吨，把统营与管理区水稻销售统一起来，做到有效衔接。

抓服务，保粮护粮。为降低粮食存储风险，帮助余粮户科学储粮、避免出现捂粮，烂粮现象，保证农户卖上放心粮、满意粮。公司责令党员干部包片包户送指导、加大巡视排查力度等帮助水分较大的农户勤检验、勤查看、督导及时清雪、通风晒晾，进行倒堆降水降温、烘干等作业。

据悉，2021年，公司共完成播种总面积58.29万亩，粮食总产量6.974亿斤。目前，已销售粮食5亿多斤。目前，公司党员干部集合线上线下并举的方式主动出击，掀起粮食助销热潮，确保快速回笼生产资金，农户土地利费上缴、备耕农资订购、还农贷等生产工作不受影响。