八五九分公司农业生产标准化实行网格化“责任追溯制”

12月1日，在北大荒股份八五九分公司第十五管理区的种植户刘喜全的稻田地里，技术人员正在指导他科学选择明年优质稻种。刘喜全告诉笔者:“在农业各项生产环节中，包片技术员都会来到他家进行指导，手把手、面对面传授他种植技术，比亲人还亲”。

三年来，八五九分公司为了提高农业生产技术措施到位率，确保农作物丰产丰收，建立健全了标准化生产责任追溯制度，解决了以往“统分通管”技术标准落实不全面的难题，真正将落实技术标准的责任，分配到每个生产技术人员与种植户身上，促使农业标准化生产程度再度提升。

这个分公司将标准化的责任细致划分，采取分公司包区、区包人、人包片的网格化管理方式，建立了从分公司领导到包队科室，再到基层单位负责人与种植户之间的管理体系，同时执行“谁的区域谁负责”，在每个生产环节中，分公司以生产环节8次随机抽查的结果为依据，对于第一次抽查标准不达标的负责人进行警告，两次抽查不达标者进行黄牌通报，三次抽查不达标者进行撤职的处分。完整的体系，严格的制度，有效地规范了这个分公司生产工作中的各项标准。