击水中流再扬帆

三项制度改革是提升企业活力、效率的关键环节。北大荒股份八五三分公司大刀阔斧实施三项制度改革，制定出符合企业发展的改革措施，为企业高质量发展激发了蓬勃动力。

改革成不成，关键看执行。2021年2月，八五三分公司三项制度改革领导小组应运而生。改革小组依据企业实际情况，迅速制订了一份改革时间表。在这份时间表上，“三级管理体制”变“二级管理体制”是必须优先完成的重点。

“三级管理的弊端，随着企业化制度改革的不断完善，越来越不适应现在企业发展了，这种三级管理模式消耗了干部管理人员大部分精力，出现了人浮于事，责任不清，以致干事创业激情不高、缺乏工作主动性。”分公司总经理李文鹏认为，进一步压缩管理层级，减少“指挥员”、增加“战斗员”势在必行。

分公司从推动三项制度改革的难点入手，突破传统思想束缚，打破“三级管理体制”，本着人力资源的合理配置、管理优化、减员增效的目的，为企业“瘦身健体”。将原有的“分公司—管理区—作业站”三级管理体制，改为“分公司—管理区”二级管理体制；把原有的6个管理区、47个作业站，重新拆分组合成15个管理区，基层单位由原来的两个层级53套班子缩减为一个层级15套班子。同时还对新成立的管理区实行差异化管理，对管理人员采取竞争性选拔及组织推荐的方式合理配置，选派一批学历高、有一定管理经验的年轻干部充实到各管理区锻炼，管理区管理人员由原来的367人缩减到257人，实现“三级”向“两级”扁平化管理，有效解决了过去机构臃肿、人浮于事等问题。

“‘瘦身’是过程，‘健身’是目的。”分公司总经理李文鹏表示，自“三级管理体制”变“二级管理体制”改革以来，分公司进一步理顺职能职责和工作流程，完善运行机制，实现工作清单化、一体化管理，无缝化对接，实现了对传统管理模式脱胎换骨式的改造，实现了专业队伍更专、员工合力更强、基层基础更实的效果，分公司管理效率得到系统性改善和全方位升级。

推进三项制度改革，意味着要动所有人的“奶酪”，难度显而易见。2021年5月 8日，八五三分公司宾馆三楼会议室内座无虚席，通过笔试的18位竞聘者在此展开了管理区主管会计岗位面试的激烈角逐。“全员竞争上岗，竞聘岗位与人员比达1:3以上，中层岗位更是达到1:4，力度前所未有。”时任分公司人力资源部部长的朱荣河说。

三项制度改革开始后，有了“尚方宝剑”的人力资源部不再搞皆大欢喜。在三项制度改革过程中，分公司重在建立市场化用工机制，打破“铁饭碗”管理观念，真正让员工动起来、活起来。

“国有企业不是养老、更不是养懒汉的地方。”分公司总经理李文鹏表示，“要通过改革，减掉那些不做事、没能力、吃空饷的人，激励有能力、有干劲的优秀员工干事创业建功，让他们有收入、有尊严、有希望。”

同时，八五三分公司以《黑龙江北大荒农业股份有限公司关于印发<农业分公司薪酬管理暂行办法>的通知》和《黑龙江北大荒农业股份有限公司关于调整农业分公司薪酬标准的通知》等薪酬管理制度为依托，结合自身实际，研究制定了科学的差异化薪酬制度。资历、岗位不再是决定收入的绝对标准。同岗可能不同薪，学历、相关工作经历、专业技术职称、实际工作业绩都是影响薪酬的重要因素，真正实现360度无死角的考评评比。

随着道道难关攻克，八五三分公司三项制度改革逐渐深入，进入了攻坚期。“剩下的都是更难啃的‘硬骨头’，改革依然任重道远，我们要做的还有很多。”总经理李文鹏说。基业长青，需要持续自我革新，三项制度改革任重而道远，下一步，八五三分公司将继续站在稳基础、利长远、攒后劲的高度，以动真碰硬的决心、攻坚克难的勇气、统筹兼顾的思维，持续打好三项制度改革攻坚战，全方位提升管理水平，全面激活企业高质量发展“密码”。