荣成农机发展中心“挂包帮”企业经验探索

　　 自今年7月份荣成市挂包企业制度施行以来,山东威海荣成市农机发展中心班子成员积极探索优质服务企业模式,苦练提升服务本领,持续优化服务举措,做到企业无事不打扰,遇到困难随时到,始终以促进企业长效发展为已任,摸索出担当“四大员”角色的挂包经验,取得了较好的效果。现将有关经验做一分享,与大家共勉。

一是挂包干部要做好牵线搭桥的联络员。在引导企业转型升级、扩张产能事务中,积极协助企业申报建设用地指标,修改完善建设方案,跟踪用地指标审批进程,协调相关部门按照“一企一策”原则加快办理流程,在企业扩建办理各方面手续上,努力为企业节省了大量时间,解决了企业靠自身难以解决的困难。

二是争做“保姆式”的服务员。不仅把特色产业实施技术改造项目、重点项目建设、“机器换人”工程、企业社保减免等优惠政策第一时间送到企业,让企业及时享受上级的政策红利,就连职工停车难、食堂容量不足也帮助解决,协调相关部门为企业划了停车位,扩建食堂餐厅,解决了职工停车难和就餐候时长等问题。

三是开创销售渠道的销售员。为早日取得房车内销资质,挂包干部积极协调各级工信部门,先后两次带领企业到威海市工信局报送申报材料,协调疏通各方面关系,为9月份打开国内市场赢得了时间。同时协助企业与阿里巴巴国际站签订跨境电子商务合同,拓宽了销售途径。

四是组织安全演练的督导员。督促企业把安全生产摆在重要位置,健全安全责任制,全面落实安全生产措施,及时组织企业开展安全演练,排除安全隐患,确保了企业安全生产。

挂包企业工作开展伊始,市农业机械发展中心班子集体敏锐意识到,被动地执行挂包政策,很容易陷入形式主义窠臼,贸然随意走访企业,不慎会给企业带来时间负担。为此,挂包干部查阅企业资料,系统学习涉企惠企政策,做足走访功课,苦练基本功,从而做到精准推送产业政策和发展建议,靶向解决企业发展瓶颈和困难,为全面贯彻执行市委市政府挂包企业制度,打下坚实基础。