泰安农机局多措并举推进招商引资发展步伐
日期： 2017-12-07 来源：
今年以来，山东省泰安市农机局在市农业招商引资和重点项目建设指挥部的指导帮助下，按照市委、市政府关于招商引资工作的部署安排，结合实际，狠抓对上争取和农机产业招商工作，完成了指挥部下达的年度工作任务，全市招商引资工作迈上新台阶。
（一）加强组织领导。局党委高度重视招商引资工作，把招商引资和项目建设作为工作的重中之重，完善工作机制，充实工作力量，一把手亲自抓、分管负责人靠上抓，严格执行“周调度、月统计、季通报、半年考评”考核督导机制，定期召开调度会研究部署工作。为做好今年的对上争取和产业招商工作，年初，主要领导带领有关科站进京赴省对接项目争取资金；分管领导带队深入各县市区，实地考察、座谈了解各地的土地供应、招商政策、策划项目、服务措施等情况，全面掌握各县市区的基本情况，制定切实可行的招商引资工作推进方案。同时，帮助指导各县市区、农机合作社和农机企业找准创新点，科学申报项目。
（二）创新招商方式。一是实施名牌战略驱动。举办首届泰山国际农业机械博览会，展会共吸引172家国内外农机企业参展，到会采购团213个，累计2.2万人次参观，博览会规模层次和国际化水平较高。此次农机博览会共实现境内外交易额1.2亿元，其中，35家境外采购商签订合作协议23项，直接成交外贸合同额1100万美元。带动全市服务业消费收入2.6亿元。市委、市政府相关领导对农机博览会给予充分肯定，并作出重要批示，相关经验做法全市推广。二是成立农机流通协会，研究农机具行业发展战略，推进农作物生产全面全程机械化进程，凝聚行业优势和发展合力；与山东农业大学签订产学研战略合作协议，提高农机工业创新能力和制造水平。
（三）落实工作责任。一是建立联动机制。招商引资工作商机少、洽谈难、战线长、手续多，为保证工作落实，根据局属各科站的具体情况和各县市区的不同特点建立纵向联动机制，及时了解动向，层层明确目标任务和相应责任，防止因某一环节的失误而失去商机或延误建设。二是建立协调机制。项目建设周期长，为了顺利推进项目建设，及时查找工作中存在的问题和差距、分析形成的原因，进一步强化措施，以确保项目建设的整体推进。三是制定服务措施，全程帮助投资企业办理各项手续，解决困难，吸引企业来泰安投资。
今年以来，山东省泰安市农机局在市农业招商引资和重点项目建设指挥部的指导帮助下，按照市委、市政府关于招商引资工作的部署安排，结合实际，狠抓对上争取和农机产业招商工作，完成了指挥部下达的年度工作任务，全市招商引资工作迈上新台阶。
（一）加强组织领导。局党委高度重视招商引资工作，把招商引资和项目建设作为工作的重中之重，完善工作机制，充实工作力量，一把手亲自抓、分管负责人靠上抓，严格执行“周调度、月统计、季通报、半年考评”考核督导机制，定期召开调度会研究部署工作。为做好今年的对上争取和产业招商工作，年初，主要领导带领有关科站进京赴省对接项目争取资金；分管领导带队深入各县市区，实地考察、座谈了解各地的土地供应、招商政策、策划项目、服务措施等情况，全面掌握各县市区的基本情况，制定切实可行的招商引资工作推进方案。同时，帮助指导各县市区、农机合作社和农机企业找准创新点，科学申报项目。
（二）创新招商方式。一是实施名牌战略驱动。举办首届泰山国际农业机械博览会，展会共吸引172家国内外农机企业参展，到会采购团213个，累计2.2万人次参观，博览会规模层次和国际化水平较高。此次农机博览会共实现境内外交易额1.2亿元，其中，35家境外采购商签订合作协议23项，直接成交外贸合同额1100万美元。带动全市服务业消费收入2.6亿元。市委、市政府相关领导对农机博览会给予充分肯定，并作出重要批示，相关经验做法全市推广。二是成立农机流通协会，研究农机具行业发展战略，推进农作物生产全面全程机械化进程，凝聚行业优势和发展合力；与山东农业大学签订产学研战略合作协议，提高农机工业创新能力和制造水平。
（三）落实工作责任。一是建立联动机制。招商引资工作商机少、洽谈难、战线长、手续多，为保证工作落实，根据局属各科站的具体情况和各县市区的不同特点建立纵向联动机制，及时了解动向，层层明确目标任务和相应责任，防止因某一环节的失误而失去商机或延误建设。二是建立协调机制。项目建设周期长，为了顺利推进项目建设，及时查找工作中存在的问题和差距、分析形成的原因，进一步强化措施，以确保项目建设的整体推进。三是制定服务措施，全程帮助投资企业办理各项手续，解决困难，吸引企业来泰安投资。
