高密宏基农机专业合作社产业链不断延伸
日期： 2017-06-23 来源：
山东省高密市宏基农机专业合作社成立以来，一直以打造“商农融合、机地一体”的农机专业合作社为目标，坚持以质量求生存、抓内涵促发展，不断探索多种经营，拉长产业链，实现了跨越式超常规发展。
一是突出农机维修特色。现在的农业机械动力配置、技术含量水平越来越高，贯穿于农机销售的售前、售后和使用中的农机维修服务亟待强化。合作社充分发挥汽车维修这一优势，积极适应大马力农机维修的高端需求，重点打造了农机维修服务这一品牌，把农机维修服务作为合作社成立、运营、发展的重要基础和平台，为广大农机户提供一般维修点难以解决的维修服务。在合作社之外，精心构建“维修服务网络”，在全市各镇街设立了13处固定的维修联系网点。合作社连续两次被评为五星级维修点。2015年10月29日，筹办已久的美国爱科农机装备维修4S店开业，进一步提高了合作社的农机维修服务水平和能力。
二是坚持开展农机作业服务。农机作业服务是合作社早期的重要服务项目之一。面对农户大型农机的购买力差距，各个地区之间农机装备水平的差异，宏基合作社在农机作业市场找到了一定的发展空间，开展了农机作业服务和跨区作业服务。合作社在经营过程中一直遵纪守法，认真履行作业合同，从未发生过经济纠纷和服务质量投诉，农机的上牌率100%，检验率98%，驾驶员持证率100%，这些在高密地区处于领先水平，在农机服务过程中从未发生过安全事故，在高密当地社会声誉很高。2014年，该合作社承担了高密市农业局的4万亩农机全程机械化服务项目，2015年承担了高密市农机局12万亩的农机深松整地作业项目，2016年承担了高密市农机局5万亩的深松整地及高密市农业局1.7万亩和寿光市农业局1.6万亩的地力保护项目，又一次检验了宏基合作社的实力和能力。
三是转型土地规模化经营。农机专业合作社，如果仅仅局限于农机户、农机专业户、农机大户自有农机的联合，那只是农机合作社的低层次合作。农机合作社仅仅局限于向农民提供单一的农机作业服务难以发展壮大，要进步必须要进行适度规模的土地经营。合作社要成功必须做到“四个要素”健全，即土地是基础，农机是根本，良种是核心，经营是关键。从2010年开始，该合作社放眼土地经营，流转660亩土地建起了基地，但是却因此吃了很大的苦头。因为经验不足，玉米因晾晒场地小导致玉米腐烂损失了30多万元，后来又改为种植秋土豆损失了20多万元，教训不可谓不深刻。这也是该合作社在这里强调必须是适度规模经营土地以及健全相关配套设施建设的原因。自2010年以来，该合作社流转经营成方连片的土地已达到5130亩，整村托管土地40000多亩，涉及粮食生产、林果种植等等，取得了显著效益。
四是积极参与实施免耕播种、玉米籽粒直收、全程机械化、土地深松等农业新技术、新型农机推广项目。合作社的发展日益受到各级农机部门和专家学者的重视，同时也给予巨大的支持和鼓励。合作社凭借较好的组织能力和丰富的农机化技术生产经验，积极承接了多个高新技术项目试验示范机械化作业任务。如小麦免耕播种、保护性耕作示范推广、山东省“农机规模化作业项目”以及小麦收获、玉米精量播种、机器喷洒除草联合作业大型演示会、玉米生产农机农艺融合试验项目和玉米生产一次性籽粒收获项目等等。
五是挑战粮食烘干难题。粮食干燥问题，该合作社吃过大苦头，深知大规模经营土地的风险。对于怎样解决这一难题，该合作社决定大胆探索一下。2015年10月至今，在咸家粮食种植基地建成了一处高标准的粮食烘干基地。目前已进入投产运营阶段，经多方考察论证，该合作社选择了三个生厂家的4种粮食烘干设备，中联重科日烘干能力15吨的粮食烘干机6台，移动式粮食烘干机1台，日烘干能力30吨；上海三久粮食烘干机1台，日烘干能力30吨；烘干塔2座，日烘干能力600吨，同时开工日烘干能力能达到800-1000吨。配备建设了2个粮食储存钢板仓，存储能力达到2000吨。截至目前，已烘干玉米20000多吨。
六是进军农资经营领域。农业农村农民一直是党和政府高度重视的产业和民生领域，每年都制定出台中央一号文件，为了在“三农”工作中实现一番作为，该合作社把目光转向农资经营这一领域，形成了以农机服务、土地经营为基础，以粮食烘干和农资兼营为两翼的发展格局。2015年6月，该合作社与高密市供销社市联社达成合作意向，建立了集农资经营、农机作业于一体的一条龙服务平台的宏基农业发展有限公司，建筑面积达33000多平方米，其中10000平方用于存放社员农机，同时开展维修保养服务。另外20000平方用于经营农药、化肥、种子，在全市开展链锁经营、物流配送；3000平方办公区开展农机作业服务、农机农技技术咨询、测土配方服务等，其中该合作社建成的高密市农机作业指挥平台，可以在全市范围内直接指挥农机作业服务，通过互联网+农机的农机作业服务网络，实现了农机智能化服务。
山东省高密市宏基农机专业合作社成立以来，一直以打造“商农融合、机地一体”的农机专业合作社为目标，坚持以质量求生存、抓内涵促发展，不断探索多种经营，拉长产业链，实现了跨越式超常规发展。
一是突出农机维修特色。现在的农业机械动力配置、技术含量水平越来越高，贯穿于农机销售的售前、售后和使用中的农机维修服务亟待强化。合作社充分发挥汽车维修这一优势，积极适应大马力农机维修的高端需求，重点打造了农机维修服务这一品牌，把农机维修服务作为合作社成立、运营、发展的重要基础和平台，为广大农机户提供一般维修点难以解决的维修服务。在合作社之外，精心构建“维修服务网络”，在全市各镇街设立了13处固定的维修联系网点。合作社连续两次被评为五星级维修点。2015年10月29日，筹办已久的美国爱科农机装备维修4S店开业，进一步提高了合作社的农机维修服务水平和能力。
二是坚持开展农机作业服务。农机作业服务是合作社早期的重要服务项目之一。面对农户大型农机的购买力差距，各个地区之间农机装备水平的差异，宏基合作社在农机作业市场找到了一定的发展空间，开展了农机作业服务和跨区作业服务。合作社在经营过程中一直遵纪守法，认真履行作业合同，从未发生过经济纠纷和服务质量投诉，农机的上牌率100%，检验率98%，驾驶员持证率100%，这些在高密地区处于领先水平，在农机服务过程中从未发生过安全事故，在高密当地社会声誉很高。2014年，该合作社承担了高密市农业局的4万亩农机全程机械化服务项目，2015年承担了高密市农机局12万亩的农机深松整地作业项目，2016年承担了高密市农机局5万亩的深松整地及高密市农业局1.7万亩和寿光市农业局1.6万亩的地力保护项目，又一次检验了宏基合作社的实力和能力。
三是转型土地规模化经营。农机专业合作社，如果仅仅局限于农机户、农机专业户、农机大户自有农机的联合，那只是农机合作社的低层次合作。农机合作社仅仅局限于向农民提供单一的农机作业服务难以发展壮大，要进步必须要进行适度规模的土地经营。合作社要成功必须做到“四个要素”健全，即土地是基础，农机是根本，良种是核心，经营是关键。从2010年开始，该合作社放眼土地经营，流转660亩土地建起了基地，但是却因此吃了很大的苦头。因为经验不足，玉米因晾晒场地小导致玉米腐烂损失了30多万元，后来又改为种植秋土豆损失了20多万元，教训不可谓不深刻。这也是该合作社在这里强调必须是适度规模经营土地以及健全相关配套设施建设的原因。自2010年以来，该合作社流转经营成方连片的土地已达到5130亩，整村托管土地40000多亩，涉及粮食生产、林果种植等等，取得了显著效益。
四是积极参与实施免耕播种、玉米籽粒直收、全程机械化、土地深松等农业新技术、新型农机推广项目。合作社的发展日益受到各级农机部门和专家学者的重视，同时也给予巨大的支持和鼓励。合作社凭借较好的组织能力和丰富的农机化技术生产经验，积极承接了多个高新技术项目试验示范机械化作业任务。如小麦免耕播种、保护性耕作示范推广、山东省“农机规模化作业项目”以及小麦收获、玉米精量播种、机器喷洒除草联合作业大型演示会、玉米生产农机农艺融合试验项目和玉米生产一次性籽粒收获项目等等。
五是挑战粮食烘干难题。粮食干燥问题，该合作社吃过大苦头，深知大规模经营土地的风险。对于怎样解决这一难题，该合作社决定大胆探索一下。2015年10月至今，在咸家粮食种植基地建成了一处高标准的粮食烘干基地。目前已进入投产运营阶段，经多方考察论证，该合作社选择了三个生厂家的4种粮食烘干设备，中联重科日烘干能力15吨的粮食烘干机6台，移动式粮食烘干机1台，日烘干能力30吨；上海三久粮食烘干机1台，日烘干能力30吨；烘干塔2座，日烘干能力600吨，同时开工日烘干能力能达到800-1000吨。配备建设了2个粮食储存钢板仓，存储能力达到2000吨。截至目前，已烘干玉米20000多吨。
六是进军农资经营领域。农业农村农民一直是党和政府高度重视的产业和民生领域，每年都制定出台中央一号文件，为了在“三农”工作中实现一番作为，该合作社把目光转向农资经营这一领域，形成了以农机服务、土地经营为基础，以粮食烘干和农资兼营为两翼的发展格局。2015年6月，该合作社与高密市供销社市联社达成合作意向，建立了集农资经营、农机作业于一体的一条龙服务平台的宏基农业发展有限公司，建筑面积达33000多平方米，其中10000平方用于存放社员农机，同时开展维修保养服务。另外20000平方用于经营农药、化肥、种子，在全市开展链锁经营、物流配送；3000平方办公区开展农机作业服务、农机农技技术咨询、测土配方服务等，其中该合作社建成的高密市农机作业指挥平台，可以在全市范围内直接指挥农机作业服务，通过互联网+农机的农机作业服务网络，实现了农机智能化服务。
