延边州农机局转变服务职能 量化工作指标

　　为深入贯彻落实省、州农村农业工作会议精神，认真做好我州农机化工作，州农机局创新工作方法，建立工作目标考核制度，制定《2013年各科室工作目标分解考核推进表》，推动全年工作按照标准动作做；按照规范程序走；按照规范要求监督。真正解决了干什么，怎么干，干到什么程度的难题。

　　各科室依照职责范围及新形势、新变化，经集体讨论同意，制定科室年度工作计划，经局领导多次研究，近日出台了《2013年各科室工作目标分解考核推进表》，将全年工作目标分解量化，将复杂的管理工作简单化、责任化，最终通过这种办法把工作流程化、数据化、目标化，实现标准化。全年工作围绕一个目标，抓住几个工作重点展开，目标明确、工作明确、责任明确，对推动全年农机化工作起到了积极的作用。

　　一是明确了工作思路。《考核推进表》强调工作的目的性，用目标来统一和指导全局各科室人员的思想和工作，全年工作怎么干，每个阶段做什么，最终要达到什么效果，一清二楚，以保证全局工作的整体性和工作的一致性。

　　二是明确了责任。强调根据目标进行责任管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行，谁的工作谁负责。

　　三是加强了工作作风建设。充分调动了各科室人员的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，完不成工作将进行追责，治理了慵懒散现象。

　　四是强化了监督检查。强调根据目标成果来考核管理绩效，好就是好，坏就是坏，白纸黑字，一目了然。以保证全年农机化工作获得满意的效果。